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黄仁勋是一个极擅长交流的东说念主，他所处的行业芯片想象行业迭代速率极快，因此很持重收尾。大口语即是你的居品必须要比你的竞争敌手要早几个月上市，何况性能还要比它更好，是以黄仁勋在里面交流、开会、料理方面艳照，一切都是以收尾优先的。

举个例子，英伟达里面开会不心爱使用 PPT 和演示视频，而心爱使用白板，这即是英伟达独有的白板文化。黄仁勋评释说念 PPT 是一个营销器具，它符合用在外部场所去倾销你的居品。然则在公司里面就不要搞这些客套的东西了。

英伟达里面开会的时候，黄仁勋心爱拿一支马克笔在白板上画出我方的想法。要是有其他东说念主想发言，也不错同期在这个白板上进行演示，本体上大部分事情都不错在一张白板上讲了了，尤其是触及到期间革新和企业计谋，要是你没方针在一张白板上讲了了，那只可阐述你搞的这个东西太复杂了。

本图由文心一言AI生成

黄仁勋出差的时候，他条目下属必须提前在谋略地给他准备好尺度尺寸的大白板，他只使用一种在中国台湾销售的 12 毫米宽的凿尖型马克笔书写，会议前英伟达的职工必须提前为他准备好这种特制的马克笔。

用白板行动会议交流的主要序言，还有一个平允，即是会议终了后，无论你的想法何等出色，最终白板都会被东说念主擦掉，有新的想法拔帜易帜，这样保证了公司不错绵绵不休的革新。

你会发现所有留意收尾的公司都会有雷同的交流文化。举例亚马逊的贝佐斯也反对在里面使用 PPT ，他等闲条目开会的时候，主要使用 6 页摆布的备忘录。在开会前，亚马逊等闲会给参会东说念主员半个小时的时辰，用来先复习会议贵府这样好像保证会议初始的时候，群众的信息是对皆的，而不是临时被叫到会场，一脸懵逼地就初始开会了。

另外一家以收尾著称的中国公司字节突出也有雷同的文化，他们我方诞生了飞书这样的系统，在开会前，参会东说念主员需要先在飞书上老练会议的文档，开会的时候有东说念主作念会议纪要和更新文档，会议终了之后，在飞书上还会列出待就业项和截止时辰，到时辰之后系统会自动指示。

在大公司里面要警惕一切陈诉才智强的东说念主。要是一个东说念主能说会说念，开会时老是要让他的下属准备好一份全心准备的 PPT ，陈诉时把教导拍得服帖服帖，这种东说念主要是在公司太多，公司里面老是搞这种进取陈诉、进取料理、客套的文化，它的收尾是不可能高起来的。

公司里面会议，即是要粗略高效，直指主题，该拍桌子拍桌子，该争论战论。任正非讲的，有狼性的团队即是要嗷嗷叫，一团和睦是作念不行事情的。

比较之下，要是开会时条目业务负责东说念主在一张白板上飞快把我方的想法讲了了，则是一件壅塞易的事情。他要对业务了如指掌，同期要面临许多奸猾的随心发问，同期要在这样小的空间里面，把一个复杂的事情讲了了，他要是提前不念念考了了，是壅塞易的。

黄仁勋在料理上还有一个独有的 “5 大事项电子邮件法”。英伟达的电子邮件都有固定模版，条目必须有5个重心，每个重心必须动词开头，比如“激动AI抗锯齿功能程度到60%”，每封邮件必须提倡要料理的本体问题，而不是雷同“日报”的活水账，专注将来存在的问题，而不是回归曩昔。

每天黄仁勋平均会阅读大致 100 封 5 大事项电子邮件，快速了解公司里面正在发生的事情周日的时候，他会花更多的时辰来阅读这些邮件。等闲还会喝上一杯他最心爱的单一麦芽威士忌，这是他心爱的减轻方式。喝一杯威士忌减轻下来后，他初始处理电子邮件。

黄仁勋时常在收到电子邮件后几分钟就坐窝回复职工，并但愿职工在最迟 24 小时内回复他，同期条目职工回复他邮件时，是历程三念念此后行，且有可信数据撑持的。要是他未收到他的职工发来的充足高水准的回复，黄仁勋就会用他典型的讥讽回复，哦？是这样吗？

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在顷刻万变的科技限度，黄仁勋通过袭取和回复电子邮件的方式。飞快了解了商场上一些新的动向，举例英伟达的 GPU 居品可能不啻用在游戏产业上，也不错用在比特币挖矿和东说念主工智能运算这样的新兴限度，许多日后酿成钱树子的业务线可能最早即是由一个中层职工发送的一封邮件的一个小的点子激勉的。

黄仁勋是又名十分擅长交流的 CEO ，他为了示意对越南的亲善和越南总理在越南的小吃摊上一说念喝啤酒。也不错为了凑趣我方那时的大客户小米，在小米的年会上大讲吹捧小米和雷军的话，直到肉麻的程度。

黄仁勋十分爱好和职工交流，他花了遍及的时辰在职工交流上，他不错叫出许多下层职工的名字，确保每位职工都准确了解公司的举座计谋和愿景。他很强调公司里面的信息透明度，因此英伟达里面的信息差少量。

本体上硅谷的公司都很爱好与职工的交流。我紧记 10 年前我第一次到硅谷谷歌总部去参不雅的时候，有又名谷歌的华东说念主工程师一又友带我到谷歌的广场去看了一下，他说每个星期五的下昼，谷歌的首创东说念主拉里佩奇会拿着一瓶啤酒出当今这里，和公司最下层的职工一说念交流，职工不错在这里吐槽公司里面一些令东说念主不景象的事情，也不错向雇主叙述一个正在发生的，有可能转变全国的科技革新的趋势。

黄仁勋的凯旋绝非未必，从他身上不错看到华东说念主身上那种典型的特点。举例黄仁勋极其争强斗胜，英伟达公司的 CFO 依然是好意思国名次前 50 的海外象棋能手，黄仁勋知说念后就非要与他过过招，虽然大部分时候他都下不外这这位 CFO 。黄仁勋每次棋战输了之后，就会把棋子拨的到处都是，愤然离去。不久之后，他又会邀请这位高管和他一说念打一盘乒乓球，这恰是黄仁勋最擅长的开通，他通过乒乓球的凯旋来弥补我方在海外象棋上失败的长途感。

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黄仁勋我方亦然个高度自律的职责狂，险些彻夜都在念念考，每天早上五点起床的声息都会吵醒小狗，这令他感到羞愧，他整天都在开会，会议的内容永远都是头脑风暴，去料理问题，而不是报酬体裁，“备战奥运会的东说念主，也会悔怨早上的测验时辰太早”，万古辰职责是追求稀疏的必要前提。

他每天早上一大早就来到公司。阿谁在公司第一个遇到他的不幸蛋往往会成为他的出气筒，因为黄仁勋会把前一天晚上念念选取的许多不景象，像出气筒一样一股脑地发泄到他来源遇到的职工身上。英伟达公司以职责时长长而著称，即使是扶持岗亭的频频下层职工，每周的职责时长也要在 60 个小时以上，而要道岗亭、要道项谋略工程师，每周的职责时长至少要在 80 个小时以上。

严格的时辰狡计表和顺次是黄仁勋见识的“光速职责法”的所有机要，英伟达“整顿”了本来发放的GPU行业，颠覆了芯片通例研发规定，老黄条目在芯片物理原型还没完成的时候，就初始驱动门径的研发，从而从简了1年的研发时辰，出身著名的定律——黄氏法例，即GPU行业每6个月就要迭代一次。

虽然让职工历久保持这样高强度职责的前提是必须要有高激励行动配套，英伟达给职工发的薪水在所有这个词硅谷都是很有竞争力的。因此英伟达的去职率历久在 3% 以内，在硅谷是很低的。

幼年的时候，黄仁勋奴婢父母从中国台湾曲折来到泰国，自后又来到好意思国，行动又名转校生和少数族裔的东说念主，他在班上老是被羞耻的那一个。因此黄仁勋身上有极强的危险感和不安全感，他老是问我方的 CFO 和财务总监账上的钱还够撑持多久。

而黄仁勋最心爱阅读的一册书是《革新者的困境》。这本书会不休指示他，在科技这样的一个限度，那些还在车库或者民宅里面创业的小公司，很有可能靠一个角落革新的点子颠覆那些既得利益大公司，像诺基亚、摩托罗拉、英特尔这样的公司都是这样雕残的。

英伟达的组织架构相通很专诚旨好奇艳羡好奇艳羡。许多大公司都以部门为基本单元，最终很可能酿成一个个小王国，部门负责东说念主酿成了土天子。而黄仁勋不心爱这样的文化。

他将职工按照销售、期间、运营等专科技巧聚拢分组，而不是用部门分辨，告诉职工你属于英伟达，而不是某一个部门。

通过不同形状间的无间流动，英伟达冲突了任何小圈子产生的可能性，职工为了历久发展从而专诚收尾形状程度，历久停留在特定部门的行径，会被黄仁勋视为里面贪腐。

每一个形状都会指定负责东说念主，被称为“机长”，全权负责，会径直和黄仁勋对接，黄仁勋将这种组织架构称为“圆柱形”，他憎恨过度料理，觉得传统的金字塔式企业结构会影响信息和东说念主流的交流，黄仁勋会在和每一位“机长”的交流中，逸以待劳去捕捉商场动态或者期间发展的眇小信号，任何变化处在萌芽景象的时候，他就要掌抓。

总之一个公司的料理文化和组织架构，和他所处的行业有高大的联系。黄仁勋所处的芯片想象行业，行业迭代快、竞争强烈，必须强调信息高度透明，组织收尾高，团队拚命，雇主莫得信息茧房。

黄仁勋的料理文化，值得每一个革新型业务的团队磋商学习。

作家：曾航艳照，资深媒体东说念主，军武科技CEO，曾任21世纪经济报说念资深记者。